Как эффективно организовать найм персонала.


Эффективные методики по найму персонала за счет применения новых методик в своей компании!



ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Бизнес - это не просто сотрудники, это ваша команда, это люди!!!

И от того, КАКАЯ у Вас команда, такого качества и сотрудники, и соответсвенно таков результат, который мы получаем в своём бизнесе"

Вы можете иметь в компании супер технологию по пиару, супер технологию по маркетингу! Вы можете производить шикарный и дорогой продукт! У вас может быть классное оборудование, классные идеи, НО!

НО!! Если у вас не будет команды, классных сотрудников...

Вы будете просто работать сами и выполнять работу за сотрудников! И при этом Ваш бизнес будет не просто стоять на месте, а сжиматься!

Это САМАЯ животрепещущая и больная тема во всех бизнесах!

Если вы не будет точно знать, кого нанимать, как сделать так, чтобы сотрудники действительно брали на себя ответственность, но так, что-бы они становились вашими помощниками, а не гирями, с помощью которых вы вообще перестаете развиваться, идти вперед, а будете просто разрушать свой бизнес, своимиже руками!!

И у вас уже давно появились мысли, но вы их гоните от себя и стараетесь не замечать:

О! Боже! Я создавал этот бизнес, я начинал работать сам и у меня тогда было много денег, а сейчас сотрудников много, но я перегружен все равно и денег получаю СЕЙЧАС гораздо меньше! А не бросить ли мне вообще все это "К чертовой матери???" и пойти в наемные сотрудники!

Вы можете просто спросить у своих партнёров, а что у них с найиом сотрудников?

И вот Вы общаетесь с человеком на собеседовании. Он вам показывает, какой он весь замечательный и чудесный эксперт, объясняет, почему вы именно его должны взять к себе на работу.

Вы его принимаете его и через некоторое время у вас разочарование… И вдруг!!! Он начинает ставить палки в колеса Вашего БИЗНЕСА, рассказывает, как дела обстоят у конкурентов, как у нас все плохо, а у них все хорошо, т.е. он не доволен и тем и этим и пятым и десятым… и что у Вас не выплачивается зароботная плата!!

У Вас мысли начинают одолевать, ведь Вы принимали совершенно другого человека!!!

Правильно. Вы брали другого человека. Этот человек просто не должен был попасть в вашу компанию. Просто на собеседовании вы не увидели его реальную мотивацию, его реальные намерения.

Никогда, не один человек на собеседовании не будет показывать Вам свой истинные намерения, потому что каждый человек хочет устроиться на хорошую работу и получать хорошую заработную плату. Плюс сегодня очень много обучающих компаний, а также статей в интернете, которые дают соискателю знания, как нужно себя "красиво" вести на собеседовании, чтобы его приняли на работу.

А с эффективностью сотрудников?

Вы приняли решение о принятии кандидата на работу. Вы его взяли и начинаете обучать. Обучаете, обучаете, обучаете, обучаете. И сотрудник по-тихоооньку начинает давать какие-то результаты, но, не такие как вам бы хотелось! И что жеделать?

Вы в него уже не только сил и энергии вложили, а еще и денег! и думаете: "Нет, не буду увольнять, может отработает. Еще чуть-чуть, еще один шажок и он, правда, уже будет супер-пупер-героем и исправится". И вы вкладываете и вкладываете в него. А Вам он нужных результатов совсем не дает. И при этом занимает чье-то место. И вот это уже как чемодан без ручки. И тащить тяжело и бросить жалко.

И вы тащите и тащите, и ничего из этого не происходит. А это ведь не просто поражение, а и потеря денег, примях и неполученных!! И вы становитесь сильно уставшим, нервным и жутко начинаете всех ненавидеть.

Но это еще не самое ужасное!

Ведь когда вы допускаете в компанию человека, который пришел с какими-то своими определенными целями… Он начинает копировать всю Вашу технологию и изучать, кто и как работает. Смотрит рынок, поставщиков, узнает каналы сбыта и т.д. А когда он уходит, то полностью уводит ещё и вашу клиентскую базу данных и открывает собственный бизнес.

И что же теперь делать Вам???

У Вас всегда есть выбор!

Вы можете выбрать: оставить все как есть! И продолжать делать, как делали. Только не удивляйтесь тому, что кто-то будет разрушать вашу компанию, Ваш БИЗНЕС, а вы об этом даже не будете знать!

А ещё кто-то будет постоянно выносить вам мозг, своим неисполнением, ленью, тупостью, а вы ничего даже сделать не сможете... Потому что некоторых таких "неправильных" даже уволить рука не поднимается, духу не хватает.

Есть другой вариант: принять участие в практическом курс: "Как эффективно организовать найм персонала". И наконец не просто узнать, как перестать быть "заложником" своих сотрудников и нанимать тех, кто будет зарабатывать!

Перестаньте беспокоиться и начните жить!

В ПРОГРАММЕ КУРСА:

Как организовать найм и отбор продуктивных сотрудников?
Как определить истинную мотивацию сотрудника на входе?
Как определить истинную личность кандидата с вероятностью до 90%?
Какие главные моменты должны быть выполнены на этапе собеседования?
Какова должна быть процедура интервью с точными вопросами, которые надо задавать при собеседовании?
Как определять продуктивность кандидата за 5 минут собеседования?
Фундамент построения настоящей команды.
Какой единственный показатель компетентности сотрудников.
Кто должен вести найм персонала в компании и его самое главное качество.

РЕЗУЛЬТАТ КУРСА:

Для Владельца или Руководителя компании:

  1. Снятие головной боли о том, как и чему обучать сотрудника, который отвечает в вашей компании за найм.
  2. Получение четкого алгоритма организации найма в компании сотрудников ориентированных на высокие результаты!
  3. Получите алгоритм создания команды, которая будет зарабатывать деньги, а не забирать ваше внимание и выкачивать Ваши ресурсы.

Для Менеджера по найму или Ответственного за найм:

  1. Вы научитесь создавать не просто трафик кандидатов, а эффективных и нужных компании сотрудников.
  2. Вы сможете до собеседования, еще на первом этапе грамотно отсекать "пустых" кандидатов.
  3. В процессе собеседования, ещё до выхода сотрудника на работу, Вы сможете с высокой вероятностью до 90% определять: будет данный сотрудник давать результаты или нет.
  4. Вы будете обладать четкой технологией найма высокопродуктивных продуктивных сотрудников

КАК НАНЯТЬ ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ

КАК НАНЯТЬ ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ И СОЗДАТЬ КОМАНДУ, СПОСОБНУЮ ЗАРАБАТЫВАТЬ? Как перестать быть "заложником" своих сотрудников и нанимать тех, кто будет не просто зарабатывать деньги, а станет частью Вашей команды! [Это практический курс содержащий более 20 уроков] РЕЗУЛЬТАТ ДАННОГО КУРСА: менеджер по найму (HR), отвественный сотрудник или руководитель.собственник компании, обладающие четкой технологией, алгоритмом найма продуктивных сотрудников и способные мгновенно применить полученные инструменты на практике!

Подать заявку

14950 руб.